Plánování získávání pracovních sil
Autorem je Michal Soukup (migon@atlas.cz)
Referát/slohovou práci je možno uveřejnit pouze na stránkách www.maturita.cz jehož provozovatelé mají výhradní právo na distribuci na internetu.
Jakékoliv jiné využití kromě odevzdání ve škole či použití jako podkladů pro jiné práce bude bráno jako porušení autorských práv, které se na toto dílo vážou.
Tato práce byla hodnocena známkou 1. :-) .
PS: kontrolujte po mě pravopisné chyby jsem na CJ prase.
Plánování získávání pracovních sil
Management musí při plánování budoucích i stávajících projektů přihlížet na množství potřebných zdrojů mezi tyto zdroje lze počítat i pracovníky (pracovní sílu).
Pracovníci jsou důležitou součástí pro rozvoj firmy její prosperitu apod. Proto se management musí kvalitně zajímat o volné pracovní síly případně si firmy musí vlastní pracovní síly vychovávat(školit apod.)
Hlavními zdroji pracovníků jsou momentálně nezaměstnané osoby:
- čerství absolventi škol
- klienti úřadů práce
- klienti různých personálních společností
Pracovníky lze získat, ale i z řad zrovna pracujících osob, na tyto služby lze najmout specializované firmy které mají potřebné portfolio potencionálních pracovníků. Tyto firmy (tzv. lovci hlav) kontaktují několik osob které právě pracují a nabídnou jim lepší (lépe placené nebo jinak zvýhodněné) místo. Tyto společnosti pak ručí za kvalitu získaných pracovníků. Těchto společností je využíváno hlavně pro získávání pracovníků do vedoucích pozic firmy (managery, vývojáře, technology apod.).
Vraťme se však na půdu volných pracovních sil, na trhu pracovních míst je všeobecně přebytek, z čehož vyplývá, že je z čeho vybírat.
Postup při získávání je následující:
- vyhlášení výběrového řízení na potřebnou pozici
- zadání inzerátů do periodik pro získání kvalitních pracovních sil z požadovaného segmentu je nutno vybírat správná periodika pro inzerci
Příklad: hledám účetního čili inzeruji v časopise Účetní spíše než v časopisu Žena a život.
- následuje shromáždění podkladů od všech přihlášených jejich analýza čímž se odfiltrují nepotřební adepti
- pozvání vybraných adeptů na pohovor (v některých případech několika kolový
- konečné rozhodnutí a zaměstnání pracovníka
Jelikož je to zákonem stanoveno měla by firma do pěti dnů od uvolnění či vytvoření volného pracovního místa informovat příslušný úřad práce, který je dalším zdrojem pracovníků.
V jistých případech lze zažádat i o dotaci na takto získaného pracovníka.
Poslední skupinu volných pracovníků tvoří právě vystudované osoby, na tyto osoby lze také získat za určitých podmínek dotaci. Menším proti pro tuto skupinu budoucích pracovníků je, že se s nimi (pokud o to nepožádají) nesmí uzavřít zkušební doba, nesmí se po určitou (nejsem si jist jakou) dobu propustit a nesmí s nimi být podepsána smlouva na dobu určitou.
Při zadávání inzerátů by se měla firma vyvarovat formulací typů osoba ve věku 20-30, bezdětná, svobodná, apod. jelikož jde o diskriminaci.
Plán získávání pracovníků musí být koordinován s plánovaným rozvojem firmy, rozšířením pole působnosti firmy, ale i s nečekanými událostmi jako je získání velké zakázky apod. Také se musí přihlížet k aktuálnímu stavu pracovníků tak, aby i při např. nemoci neutrpěl běh firmy.
PŘIDEJTE SVŮJ REFERÁT
Tisknout -
Poslat(@) -
Stáhnout -
Uložit->Moje referáty -
Přidat referát